首先提一下 昨日文章的第二段里 关于迪拜的数据问题。这个数据源自路透社，但其真实性和背面的杂乱原因未明，所以请必定。别的，通过咱们和 DMCC 的交流，《海湾新闻》方面现已对文章进行了更新。但到今日早晨，路透社方面还没做出回应。

  近期咱们在后台收到一些有关零售职业的发问，主要是针对“ 我国的珠宝零售商应当怎样与时俱进地开展 ”方面的问题。本文就此进行浅显的讨论。

  零售商场十分杂乱，玩家数量很多，且每家都会面对各自的共同环境，因而很难总结出一个所谓的“一致形式”。不过咱们引荐各位同伴参阅贝恩公司（Bain & Co.）本年四月份提的一个“4D模型”（如下图）：

  需求指出的是，那篇文章主要是针对在我国商场运营的世界大品牌，且不限于钻石珠宝职业。文章期望通过对4D模型的解读，让世界大品牌能更好地应对我国本乡企业/品牌的竞赛。因而，咱们在参阅的时分，要尽量换位考虑。

  从之前咱们的暗里讨论来看，有朋友以为贝恩的这个说法从另一个方面佐证了我国企业，尤其是头部品牌的成功运营，并充分肯定了国内商场重生实力的冲击。这一点我是根本赞同的，只不过假如放眼大局，中小品牌或许还需求做进一步的调整，以迎候未来或许呈现的外来冲击。

  除了“4D模型”之外，贝恩还针对上述第二点“ 我国团队自主决议计划 ”的问题，提出了“5个根底板块”（如下图）。

  4）定制KPI：更多地将我国事务视作“发动型”，并重视增加——先做出资，后看成果

  通过上述的细化之后，咱们我们能够根本了解贝恩关于我国商场的了解方法，以及世界大品牌或许即将（或许现已）采纳的打法。期望本文能给从事零售职业的同伴供给价值，并祝各位生意兴隆。