“世界第二大经济体”，“世界工厂”——这些美誉是中国改革开放30多年最好的见证，30多年的改革开放，成就了中国制造，实现了经济实力的发展。作为世界工厂的中国，将怎么样保持经济的活力与增长？

  2016年，中央发布《中国制造2025》规划，要求企业提升产品品质、提升企业核心研发能力，提升自动化装备生产能力，提升中国企业产品竞争力；出发或许是容易的，因为只要双脚迈出步伐，就可以往前走去，难的是坚持走下去。

  2018年发生了几件大事，让中国企业不得不重新审视自己，企业的核心竞争力到底在哪里？

  2018年5月，联想“投票门”事件，网友们对联想几十年来研发几乎为零的恨；

  在中国经济快速地发展的过程中，一些企业靠着资本热潮快速崛起，致使人心浮躁，企业忘记初心，不在沉着于发展自身核心竞争力，将心思放在如何快速获取资本。

  中国企业家经常讲一句话，研发有什么用？专利有什么用？上市不出一个月，就有人模仿我的产品，还不如把资金投入到营销上，实现快速占领市场。诚然，在我国改革开发几十年间，知识产权的保护总是滞后的，但这种局面正在改变，专利的保护从未缺席。

  而优秀的创业者，从来不把这种问题考虑在内；华为，在2000年以前，基本上没有多少人听过此公司，短短的20多年间，华为已经是全球顶尖的信息与通信领域公司了；每年投入10%以上的出售的收益用于研发，发明专利累计5万多件。用华为创始人任正非的说法，做事要有 “匠心精神”，清楚自己是谁，要做什么“不忘初心，方得始终”。

  同样，在缝制设备行业，也有一个企业，他每年将5%的出售的收益用于研发，他现在还是一家不大的公司，但是已拥有发明专利200多项，他负责主起草中国自动四边缝的国家标准，其发明的“全自动毛巾机” 与华为、海信、格力、阿里等企业一同获得了有中国发明诺贝尔奖之称的国家发明专利“专利优秀奖”；他就是——苏州琼派瑞特电子科技有限公司（以下简称：TPET）。

  从二手缝制设备的买卖转型到品牌代理销售；从服装自动化的领航者过渡到家纺自动化的探索者。TPET正在不断转变发展方式与经济转型，在董事长刘航东先生的眼中，企业的任务就是不断地提升个人在现有环境下的生存力和竞争力！一旦看到我的企业没办法靠现有的人力、技术、管理支撑下去的时候，我必须找到一条活路，没有退路，活下来了我才可优先考虑怎样活得更好，这样一个时间段机遇往往留给了有心人。

  早在2009年，TPET就发布了缝制行业第一条流水线，大幅度的提升了服装行业的生产效率；随后的2年里，TPET看到了人机一体化智能系统将给缝制行业带来的巨大改变；从2012年开始，TPET正式涉足自动化设备的研发与生产，期间编写过多本教科书级别的缝制专业丛书：《服装工艺改善缝制工具》、《缝制公司制作管理参考》......

  一次意外的机会，TPET接触到家纺领域，发现家纺四边缝能够迅速实现自动化生产。于是从服装领域转型到家纺自动化四边缝。首创“自动四边缝”技术，提出家纺智能工厂应用新标准。从传统制造企业跨界转型到拥有高度信息化、数字化集成的人机一体化智能系统的高新技术企业，这次成功转型也归功于TPET没有丢掉自身的初心，一如既往保持着对缝制行业的一种激情，抓住时代赋予的机遇，砥砺前行！”

  或许用“水滴石穿”的例子来阐述TPET的精神，再合适不过，“水这么柔弱的物质，能洞穿顽石，是因为它持续专注、集中。”这种专注、集中可以归结为“工匠精神”。“好的产品，好的公司，要求我们用工匠精神来打磨。”对于TPET而言，在“家纺自动四边缝设备”的研发过程中，也曾困难重重，很多时候，大家一起努力，通宵加班几个月，经过一次又一次的不断试错，才终获成功。最初得到客户肯定的是“超细纤维毛巾机”，在2013年年底，投入市场，得到了行业内广大新老客户的认可与支持，例如：宁波大顺毛皮有限公司，江苏巨鸿超细纤维制造有限公司等！直到现在，这款产品仍在一直在升级，搭配自动收料装置，自动叠毛巾装置......客户正在持续给TPET提意见，让产品的研发融入客户的体验，以此来实现产品的改进升级！

  从拥有“创业初心”到坚持“工匠精神”，这对于TPET而言是一场深刻的心理蜕变，不仅要创业者拥有美好的初心，更需要为之付出艰苦卓绝的努力，敢于走前人没有走过的道路，需要拥有持之以恒的毅力，不断丰富完善的企业核心价值观，TPET正在努力做一名拥有美好初心、深刻匠心的伟大实践者。